踏著輕盈的腳步，2014年的春天已經走來。02月20日，金維公司2014年度安委會擴大會議在辦公樓六樓會議室隆重召開。這是一次團結的大會，勝利的大會。會議的決議事項，尤其是部署、推行“012345”安全生產管理模式，將對公司長遠發展產生深遠而又意義的影響，陳德剛總經理的殷殷囑托和希望，是關懷，更是鞭策。 
　　會議在激昂的國歌聲中開始。首先是安委會副主任王智部署推行“012345”安全生產管理模式，此管理模式即：0—零安全目標。就是“一切事故為零”，貫徹“安全是掉腦袋的事”的理念，倡導“只要措施到位，一切事故都是可防可控的”安全管理理念。1—一號工程。就是“一把手”工程，堅持安全工作“抓頭頭，頭頭抓”。各級負責制為關鍵，建立總經理—系統總監—部門/車間負責人—班組長四級一把手負責制為核心和第一責任人的安全管理體系。2—兩個完善。一是完善安全責任制，強化安全措施；二是完善應急預案，提高應急處置能力。3—三個基礎。以標準化作業、精細化班組建設、設備點檢定修為基礎。4—四個到位：培訓到位、措施到位、執行到位、監管到位。5—五個抓手。一是抓上崗危險預知，風險預測；二是抓班前學習，理念灌輸，以安全管理班前信息為平臺；三是抓事中控制；四是抓時時改進，事事提高；五是抓定期考核，信息反饋。安全生產管理，首先是安全機制的健全，此次部署推行“012345”安全生產管理模式，是本公司在前期管理的基礎上，對管理模式的一次升華。在2013年獲得銀川市安監局“三級安全標準化”達標企業后，公司又一次對安全管理的自我完善和提高，將對今后公司的安全發展產生深遠而有意義的影響。 
　　會議的另一個亮點是，現場各級組織簽訂安全生產承諾書，每一位員工認真而莊嚴地在安全生產承諾書上簽上自己的名字，承諾自己應該做到的事項，這負有深刻意義的承諾：詮釋了對自己生命健康的承諾，對他人安全的承諾，多家人、朋友的承諾的意義。 
最后(hou)，公司(si)(si)總經(jing)理(li)(li)陳(chen)德(de)剛做(zuo)了總結性發言(yan)，陳(chen)總身先士卒，率(lv)先面向全(quan)(quan)(quan)(quan)員(yuan)進行安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產承諾，接受公司(si)(si)全(quan)(quan)(quan)(quan)體員(yuan)工的(de)監督，另全(quan)(quan)(quan)(quan)員(yuan)感(gan)動，這(zhe)向全(quan)(quan)(quan)(quan)員(yuan)做(zuo)了個(ge)榜樣。陳(chen)總說：所謂“破(po)(po)(po)窗效應”，就(jiu)是(shi)如果有(you)人(ren)(ren)打(da)破(po)(po)(po)了一幢建筑物的(de)窗戶(hu)玻璃，而這(zhe)扇窗戶(hu)又得不到(dao)(dao)及時的(de)維修(xiu)，其(qi)他人(ren)(ren)就(jiu)可(ke)能受到(dao)(dao)某些暗示性的(de)縱容，去打(da)破(po)(po)(po)更多的(de)窗戶(hu)。久(jiu)而久(jiu)之(zhi)，這(zhe)些破(po)(po)(po)窗戶(hu)就(jiu)給人(ren)(ren)造成一種無序的(de)感(gan)覺(jue)。對于習(xi)慣(guan)(guan)性違(wei)(wei)章、違(wei)(wei)紀的(de)行為(wei)(wei)，職能部門、負責(ze)人(ren)(ren)要(yao)(yao)進行嚴(yan)(yan)肅處(chu)理(li)(li)，如果沒有(you)引(yin)起(qi)(qi)員(yuan)工的(de)重視，從而使類似習(xi)慣(guan)(guan)性違(wei)(wei)章就(jiu)會多次(ci)重復發生(sheng)(sheng)，這(zhe)就(jiu)是(shi)“破(po)(po)(po)窗效應”的(de)表現(xian)。各級管(guan)理(li)(li)人(ren)(ren)員(yuan)要(yao)(yao)加強(qiang)監管(guan)，消除(chu)習(xi)慣(guan)(guan)性違(wei)(wei)章，我們(men)大家(jia)(jia)(jia)要(yao)(yao)學(xue)習(xi)、認真體會破(po)(po)(po)窗效應。陳(chen)總強(qiang)調(diao)：安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)是(shi)公司(si)(si)的(de)紅線，也是(shi)高壓線，任何(he)人(ren)(ren)都不容許碰觸(chu)。為(wei)(wei)了確保安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)，一定要(yao)(yao)把公司(si)(si)的(de)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)紅線嚴(yan)(yan)格抓起(qi)(qi)來，安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)要(yao)(yao)一票否決制，從源頭上(shang)杜絕。發生(sheng)(sheng)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)事(shi)故(gu)，會帶來嚴(yan)(yan)重的(de)后(hou)果，給自家(jia)(jia)(jia)和家(jia)(jia)(jia)庭帶來不幸。陳(chen)總同時安(an)(an)排安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產管(guan)理(li)(li)部：多進行事(shi)故(gu)案例(li)培訓，要(yao)(yao)觸(chu)動大家(jia)(jia)(jia)的(de)心(xin)靈，引(yin)起(qi)(qi)大家(jia)(jia)(jia)的(de)重視，提高全(quan)(quan)(quan)(quan)員(yuan)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)意識。